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     1010日,集团公司党委书记、董事长王小刚主持召开新区项目建设调度会,就相关工作进行调度。集团公司领导马显红、马明刚、梁鹏、王维仲、杨实、杨程、邓军,股份公司高管,新区建设指挥部、19项目部以及相关单位部门负责人参加会议。

     会议听取了新区供水供电、设备安装、环保设施建设、管网铺设等工作推进情况汇报,对需要协调解决的有关事项逐一进行调度,明确解决措施。

     王小刚要求,要主动查找问题,加强内部协调和外部沟通,积极对接相关单位部门,加快解决相关问题,确保高质高效推进项目建设。一要以目标为导向抓好落实。在确保质量的前提下,要严格按计划要求推动各项工作,不断优化基础设施布局、结构、功能,按期完成新增设备安装与调试。二要加强协调,高效推进。严格按照相关合同约定,加强和政府、承包方、施工方的沟通对接,抓紧实施项目单体验收。三要树立信心,担当作为。各单位、部门负责人要发挥主观能动性,办事不推诿、遇事不回避,不断创新方法路径,切实解决好遇到的问题,把各项工作做实做细、抓出成效,坚决杜绝不作为、慢作为、乱作为的现象。四要规范运行,严守纪律。各级管理人员要保持清醒认识和良好心态,恪守“六大纪律”,时刻做到心中有敬畏,严格执行党组织议事规则和决策程序,做到制度管理、程序办事,始终守住底线、不碰高压线、不越红线,为推动新区建设提供坚强的纪律保证。

     对近期新区项目建设工作,马显红着重强调了四点,一要突破重点抓关键。充分利用现有资源,强化各类要素保障,采取有效措施,全力破解难点问题,确保项目建设顺利进行。二要强化组织抓调度。要细化责任分工,按照时间节点倒排工期,高效率、高质量推进相关工作。三要科学统筹抓环节。要突出关键、整体谋划、分步实施,科学、有序推进项目建设各项工作。四要明确责任抓落实。要进一步增强工作责任感、紧迫感,压紧压实责任链条,深化研究、理清现状,以更加务实的作风、更加有力的举措推动项目建设按期完成。

     会前,王小刚一行还查看了新区各项目部在建工程和设备安装调试等情况,并提出相关要求。

作者:王嵘  来源:  
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